学员风采 赵盛宇：打造百亿级国际先进智能装备制造企业

  海目星董事长、GDA会员、尼斯大学（蔚蓝海岸大学联盟）DBA2015级学员赵盛宇在2019年高层管理会议上，系统总结了海目星发展历史，对近三年快速地发展时期总结与反思，指明了海目星已经成长达到了一定的规模，三大基地和四大产品线基本成型，初步形成集团化企业雏形，确立了新起点新高度下的2019年、未来三年及六年战略发展目标，围绕战略目标的实施重点阐述了变革的主要思想，要求整个公司时刻牢记四个思维、三个意识，建立集团化管理等内容，同时也对所有员工提出新的期望与要求。

  海目星刚刚起步，还是二三十人的规模，主营的光纤打标机定位于当时的中小品牌市场，随着产品逐渐深入到键盘、logo等结构件的标记，竞争力稍显不足，这也是探索激光市场的过程。

  三年的谋篇布局，励精图治，奠定了海目星的坚实基础。2010年公司战略调整。成立广州海目星，开辟高功率切割领域。海目星逐渐得到高端品牌客户的认可，产品进入苹果及富士康的产业链。

  2011年在激光与自动化结合方向发展。以张松岭博士、田亮、钟辉等优秀人才团队加入，参与国际知名品牌充电器全自动化标记及3C行业国际知名厂商第一条全自动化生产线的研发设计，为海目星在激光与自动化行业发展奠定了深厚的基础。

  2012年激光核心器件的能力不断的提高。引进了以国际化顶尖紫外激光器开发团队，投入到核心器件激光器的开发，提升定制化能力、积累核心竞争力，技术的不间断地积累促成了与亚马逊的进一步合作。

  由于市场形势变化等原因，海目星当时的形势极其艰苦。但我们没轻言失败，在逆境中拼搏，引进以刘明清总经理、李营、李谦等为代表的具备外资企业背景的优秀管理、技术及销售精英团队。

  2015年长城光宝等优质客户的大门一个个打开，订单份量逐渐增加，项目相继落地，海目星又迎来前进的希望。2015年年初，我们租下今天的基地环观南路26号，将订单生产落地。与此同时，日本留学归来的刘博士为我们大家带来了锂电新兴市场，初触锂电行业的海目星成功搭上了宁德时代的顺风车。

  是几大事业部一起发展，几大模块稳步前进的几年。随着资本投资的引入，为海目星的生命注入了资金血液。

  广州海目星纳入集团的整体化管理，在钣金装备行业的表现可圈可点；锂电事业步入正轨，新设备、新项目相继落地，高速激光制片机已成为行业标杆；3C产业的快速地发展，海目星产品得到众多客户的认同。

  同时，优秀人才团队不断的增加，人才结构逐渐完备，技术水平升级迭代，造就了海目星这三年的高速发展。

  2019年市场大环境不确定，许多企业要求放慢脚步，但海目星保持奋斗者的姿态，励志前行。我们立志在5年内打造百亿级国际先进智能装备制造企业。

  建立行业思维、人才思维、客户思维、产品及项目思维，对行业发展、人才布局、客户的真实需求的深入思考，落实好产品及项目管理，做到对症下药，事半功倍。

  树立质量意识、成本意识、服务意识，将质量发展要求永远放在第一位，在这样的前提下，建立并完善采购过程中的各项机制，寻求最优采购方案。摆正售后团队的位置，将海目星“贴心服务，让你安心创造财富” 的企业核心理念传承并落实下去。

  变革的主导思想也就是管理机制的变革。对此，我们应该用以下几个方面落实管理。

  从华为走过的历程，我们显而易见，企业成功只有一个经验：三分靠制度，七分靠执行。成功的结果=制度（规则、职责、流程）+执行（落实、检查、考核）。除此之外，别无捷径可走。

  最后，赵盛宇董事长引用了毛主席的一句话来总结今天的海目星，“雄关漫道真如铁，而今迈步从头越”。站在新的起点、新的高度上的海目星人将不畏艰险，再登高峰，更创辉煌。

  DBA工商博士学位项目，最早起源于美国哈佛大学，上世纪90年代，法国引入了DBA项目。

  蔚蓝海岸大学（UCA，原尼斯大学）DBA教学针对有着非常丰富实践经验并且已经掌握一定管理理论的高级管理人员，通过UCA-DBA的学习，系统地提高个人在工作中的不同视野和独特思想，与更多的精英人才交流和分享，从而使自己的管理理念能不断更新适应新时代下的企业环境和市场创新，更好的应对当下的市场和企业未来的发展，学以致用，更好发展企业。